擁抱變革的向文波，以“翻身”的決心推動(dòng)三一轉(zhuǎn)型

3月4日，三一重工董事長(zhǎng)向文波第8次做客央視《對(duì)話》，重溫最初的夢(mèng)想，并分享他的新目標(biāo)、新夢(mèng)想和新征程。

最初的目標(biāo)

向文波：我們過(guò)去的目標(biāo)是要“打造中國(guó)第一，全球領(lǐng)先的工程機(jī)械企業(yè)”。

那是個(gè)激情燃燒的歲月，我是1978年考上大學(xué)，1982年參加工作，那時(shí)候中國(guó)改革開(kāi)放確實(shí)是如火如荼。內(nèi)心充滿了理想與責(zé)任，相信中國(guó)的改革開(kāi)放，相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魅力，同時(shí)我們也在尋找實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，報(bào)效國(guó)家的渠道。

正是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的信心，讓我們走出了創(chuàng)業(yè)這一步，要為中國(guó)的改革開(kāi)放搞一塊試驗(yàn)田，來(lái)探索我們到底應(yīng)該怎么搞企業(yè)，怎么搞工業(yè)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)產(chǎn)品就是低價(jià)、低質(zhì)的代名詞，我們覺(jué)得必須以一種極高的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，改變中國(guó)制造的世界形象，這就是品質(zhì)改變世界的詮釋。

今天，我們把很多的產(chǎn)品做成了世界第一，把三一的企業(yè)規(guī)模做到了世界前三，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代，心中也有了一定的成就感。

（2012年《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)）

未來(lái)的愿景

向文波：我們未來(lái)的愿景是要“打造工業(yè)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合的全球樣板”。

今天，站在了新的時(shí)代的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，三一內(nèi)部認(rèn)為我們面臨兩大曠世機(jī)遇，一個(gè)是中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，另一個(gè)就是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級(jí)技術(shù)窗口期。

在人類歷史上兩次變革疊加，是從未有過(guò)的，所以我們說(shuō)“要么翻身，要么翻船”，要有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)來(lái)推動(dòng)三一的發(fā)展。到目前為止也取得了一定的成果。我們有兩家燈塔工廠，在全球裝備制造行業(yè)就兩家，全部在三一。

面向新目標(biāo)的心態(tài)

向文波：“可以犯錯(cuò)，不能錯(cuò)過(guò)”。

數(shù)字化是一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步速度太快了，而中國(guó)通訊技術(shù)、5G技術(shù)和制造業(yè)在全球的規(guī)模都是我們的優(yōu)勢(shì)。基于現(xiàn)在的事實(shí)，我們可以犯錯(cuò)，這個(gè)犯錯(cuò)的成本我們可以接受，但是我們不能錯(cuò)過(guò)，錯(cuò)過(guò)的成本我們不能接受。

比如說(shuō)我們現(xiàn)在投了幾百個(gè)億，就算失敗了扔在水里，也構(gòu)不成我們的生死的危機(jī)。比如說(shuō)18號(hào)廠房燈塔工廠的改造投了5個(gè)億，回收的周期也就是兩年半到三年。比如說(shuō)這兩年智能制造大概投了300個(gè)億，我們是投得起的。嚴(yán)格來(lái)講，我們存貸為正，就是存款大于貸款，企業(yè)是有這種抗風(fēng)險(xiǎn)的這種能力和底氣。

三一之所以這么大投入，實(shí)際上就是要抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)，成為時(shí)代的“弄潮兒”，這樣才有可能去實(shí)現(xiàn)千億級(jí)企業(yè)到萬(wàn)億級(jí)企業(yè)的突變，沒(méi)有轉(zhuǎn)型根本不可能實(shí)現(xiàn)。

所以說(shuō)“可以犯錯(cuò)，不能錯(cuò)過(guò)”，錯(cuò)過(guò)才是滅頂之災(zāi)，才是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。

如何盡快實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)？

向文波：為了抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)，我們以“要么翻身，要么翻船”的決心推動(dòng)數(shù)智化、電動(dòng)化和國(guó)際化三大核心戰(zhàn)略。

要推動(dòng)這種變革不是個(gè)簡(jiǎn)單的事情，有兩個(gè)鴻溝，一個(gè)叫文化的鴻溝，一個(gè)叫技術(shù)的鴻溝。

我們?cè)瓉?lái)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)都集中機(jī)械上，數(shù)智化的能力是缺失的。所以我們一個(gè)是全員學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)數(shù)智化知識(shí)，另一個(gè)就是全方位推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包括智能產(chǎn)品、智能制造、智能運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、機(jī)器決策。

因此要通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，消滅一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化鴻溝，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和大量引進(jìn)數(shù)智化外部人才，消滅一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的技術(shù)鴻溝。

我們還提出了“三個(gè)三”的目標(biāo)，十四五期末，我們的銷售要過(guò)3000億、研發(fā)工程師要到30000人、工人要變成3000人。其中首要的就是員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)格來(lái)講是由低質(zhì)量的3000人就業(yè)，變成了高質(zhì)量的3000人就業(yè)，由藍(lán)領(lǐng)工人的就業(yè)變成了工程師的就業(yè)，讓員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)未來(lái)智能制造。

為何要自討苦吃？

向文波：數(shù)字化時(shí)代才剛剛開(kāi)始，作為三一人我們是樂(lè)觀的，我們選擇的是進(jìn)取。

我們一直感到這種危機(jī)，過(guò)去我們知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，現(xiàn)在我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。因?yàn)槭强缃珙嵏?，三一過(guò)去抓住了中國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展的機(jī)會(huì)，成為了時(shí)代的“弄潮兒”。現(xiàn)在我們也希望抓住新技術(shù)時(shí)代所賦予的機(jī)會(huì)，推動(dòng)整個(gè)裝備制造行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化時(shí)代才剛剛開(kāi)始，我們希望保持領(lǐng)先，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，每一代人有每一代人的使命和責(zé)任。如果我們能夠超越年齡和知識(shí)的局限，為后來(lái)人打下一個(gè)基礎(chǔ)，也是我們做的一種貢獻(xiàn)。

處在這個(gè)時(shí)代，躺平有躺平的理由，進(jìn)取有進(jìn)取的理由，悲觀有悲觀的理由，樂(lè)觀有樂(lè)觀的理由。作為三一人我們是樂(lè)觀的，我們選擇的是進(jìn)取。