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中聯(lián)重科客戶(hù)說(shuō)丨劉嘉祥:我的目標(biāo)是做有行業(yè)價(jià)值的企業(yè)

匠客工程機(jī)械 評(píng)論(0)

來(lái)源:匠客工程機(jī)械

陜西隆生建材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“隆生建材”)自2007年創(chuàng)辦以來(lái),生產(chǎn)規(guī)模與業(yè)界口碑穩(wěn)步提升,成為西安商混行業(yè)頗具實(shí)力的主力供應(yīng)商。

2019年,28歲的劉嘉祥接過(guò)父親劉文龍肩上的重?fù)?dān),正式擔(dān)任隆生建材執(zhí)行總經(jīng)理職位,一頭扎進(jìn)混凝土行業(yè)。澳洲碩士留學(xué)背景和新穎的管理理念,讓他在進(jìn)入公司后有了更多不一樣的體驗(yàn)和想法,給隆生建材帶來(lái)創(chuàng)新的思維和模式,也給這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)注入了年輕的血脈,為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限可能。

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陜西隆生建材有限公司總經(jīng)理劉嘉祥

敬畏對(duì)手,但無(wú)畏競(jìng)爭(zhēng)

“人不能怯懦,但不能不知敬畏,要學(xué)會(huì)敬畏自己的對(duì)手。”這是劉嘉祥在朋友圈的個(gè)性簽名。“有對(duì)手是好事,市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展的活力和希望。對(duì)于隆生建材來(lái)說(shuō),我們敬畏每一個(gè)對(duì)手,但從來(lái)不害怕競(jìng)爭(zhēng)?!闭f(shuō)這話(huà)時(shí),劉嘉祥有力地拍了一下大腿,眼神堅(jiān)定充滿(mǎn)信心。

從原先的粗放式管理到現(xiàn)在的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),西安地區(qū)混凝土行業(yè)經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)的洗牌。以往行業(yè)野蠻生長(zhǎng)、一味追求利潤(rùn)和銷(xiāo)量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)化管理是必然趨勢(shì),好的品牌、質(zhì)量、服務(wù)才是企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

劉嘉祥認(rèn)為,隆生建材在13年的發(fā)展歷程中,能夠保持激流勇進(jìn),即使在疫情當(dāng)下也能逆勢(shì)上揚(yáng),靠的就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?!拔覀儗?duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有信心,不怕競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比?!比缃衤∩ú囊呀?jīng)發(fā)展成為西北地區(qū)混凝土行業(yè)的佼佼者,開(kāi)啟火力全開(kāi)模式,在追趕的路上飛奔疾馳。

后疫情時(shí)代,機(jī)會(huì)隱于風(fēng)險(xiǎn)之中

2020年,一場(chǎng)始料未及的疫情打亂了大家的計(jì)劃,以線(xiàn)下生產(chǎn)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)首當(dāng)其沖。在特殊的疫情期間,隆生建材迅速調(diào)整辦公方式,采取線(xiàn)上培訓(xùn)、視頻會(huì)議等形式,為之后迅速?gòu)?fù)工做好準(zhǔn)備,從而將損失降至最低。 

在專(zhuān)心抗疫、恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí),隆生建材也積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,主動(dòng)援建西安版“小湯山”應(yīng)急醫(yī)院——西安市公共衛(wèi)生中心?!澳鞘且咔樽顕?yán)重的時(shí)候,但我們沒(méi)有任何遲疑。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中也遇到不少困難,包括建設(shè)工期短,工作量大,原材料供應(yīng)不足,庫(kù)存短缺等等,后來(lái)在防疫指揮部的協(xié)調(diào)下給我們開(kāi)啟了項(xiàng)目專(zhuān)供,過(guò)程一波三折,但總算完成了任務(wù)?!被貞浧甬?dāng)時(shí)情景,劉嘉祥臉上充滿(mǎn)欣喜和自豪。

疫情之后,各個(gè)行業(yè)都受到不同程度的影響,相比餐飲、旅游、快消費(fèi)等行業(yè),疫情對(duì)混凝土行業(yè)的影響具有明顯滯后性。目前西安混凝土市場(chǎng)需求方面保持良好態(tài)勢(shì),當(dāng)前工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)恢復(fù),對(duì)商混企業(yè)來(lái)說(shuō)出貨持續(xù)利好。價(jià)格方面因?yàn)楣┬桕P(guān)系變化呈現(xiàn)小幅走低,之后相對(duì)穩(wěn)定,預(yù)計(jì)后期也將保持大體穩(wěn)定的局面下小幅波動(dòng)。

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劉嘉祥認(rèn)為,后疫情時(shí)代西安商混的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)總是對(duì)等的,對(duì)真正有實(shí)力、有能力的企業(yè)而言,未來(lái)更多的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)?!拔磥?lái)好的企業(yè)不缺好項(xiàng)目,缺的是足夠優(yōu)秀的供應(yīng)商,在這方面我們很慶幸選擇了和中聯(lián)重科合作,解決了產(chǎn)品和服務(wù)的后顧之憂(yōu)?!?/p>

隆生和中聯(lián)重科合作的時(shí)間不算長(zhǎng),但“感情升溫”的速度很快。從2019年采購(gòu)第一臺(tái)18Mpa車(chē)載泵和奔馳底盤(pán)63米泵車(chē),到今年一次性采購(gòu)10臺(tái)T5G攪拌車(chē),目前還有很多新的項(xiàng)目正在洽談。在劉嘉祥看來(lái),找到可以長(zhǎng)期信任的靠譜的合作伙伴,是給公司創(chuàng)造更大收益的途徑之一。

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推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新蛻變,創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值

28歲正接近而立之年,同為90后的劉嘉祥相比同齡人更多一分成熟和穩(wěn)重。盡管在條件富足的家庭環(huán)境中長(zhǎng)大,但從小喜歡制定目標(biāo)的他清楚地知道自己想要什么樣的生活。

他認(rèn)為,人應(yīng)該做好兩件事,一件是自己喜歡做的事情,這是出于內(nèi)心熱愛(ài);一件是應(yīng)該做的事,這是出于道義責(zé)任?!叭绻馨堰@兩件事結(jié)合起來(lái),這是無(wú)比幸運(yùn)且幸福的,我現(xiàn)在就是這樣的狀態(tài)?!?/p>

劉嘉祥坦言自己沒(méi)有“生活”,因?yàn)楣ぷ骶褪亲约鹤畲蟮目鞓?lè)。品牌部負(fù)責(zé)人申雅梅告訴記者:“劉總幾乎每天都是第一個(gè)到公司,最后一個(gè)走,忙項(xiàng)目的時(shí)候直接在辦公室通宵也是常見(jiàn)?!眲⒓蜗閾狭藫项^,不好意思地笑了:“是真的沒(méi)注意時(shí)間,不知不覺(jué)就天亮了。但一點(diǎn)都不覺(jué)得累,做喜歡的事情是不會(huì)累的。”

“要么不做,要么就做最好,盡最大努力,一定不要給自己設(shè)限。”劉嘉祥話(huà)語(yǔ)中透露著不服輸?shù)膭蓬^,對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展,他不止一次強(qiáng)調(diào)要讓隆生建材成為一家有行業(yè)價(jià)值的企業(yè),成為西北地區(qū)甚至國(guó)內(nèi)混凝土行業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿模范。

成為模范的前提是找到自己差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),包括技術(shù)創(chuàng)新、管理制度等,一直以來(lái)這個(gè)行業(yè)過(guò)于傳統(tǒng),需要一種力量來(lái)打破,這力量來(lái)自于年輕一代。劉嘉祥介紹,目前隆生建材90后員工占比超過(guò)60%,在平時(shí)的工作交流中,大家總能碰撞出不一樣的思想火花,讓他進(jìn)行企業(yè)管理、制定制度時(shí)受益匪淺。

記者注意到,在隆生建材辦公樓的員工風(fēng)采展示墻上,既有表現(xiàn)優(yōu)秀受到獎(jiǎng)勵(lì)的,也有犯錯(cuò)誤受到責(zé)罰的。劉嘉祥表示,信息公開(kāi),賞罰分明,一視同仁,這是現(xiàn)在年輕人在工作上很注重的一個(gè)方面,即使自己和老員工犯錯(cuò)也沒(méi)有例外。見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內(nèi)自省,做人和做企業(yè)都是這樣,好榜樣要學(xué)習(xí),不好的要避免。

諸多類(lèi)似細(xì)節(jié)在這個(gè)充滿(mǎn)抱負(fù)的二代管理者身上體現(xiàn)出來(lái)。劉嘉祥堅(jiān)信,隨著公司管理層和員工越來(lái)越年輕化,隆生建材會(huì)成為一匹潛力黑馬,在混凝土行業(yè)披荊斬棘,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

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