在徐工經(jīng)濟(jì)工作會議上，王民董事長指出：“我們一定要保持清醒頭腦、燃燒奮斗激情全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大干一場、血拼一場，堅(jiān)決拿下高質(zhì)量這一仗?！闭凳┕どa(chǎn)黃金之機(jī)、一季度收官的關(guān)鍵時刻，鏟運(yùn)事業(yè)部召開二季度指標(biāo)沖刺動員大會，按照王民董事長“燃燒激情、主動出擊”的要求，錨定二季度經(jīng)營指標(biāo)，搶抓資源保市場，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
征鼓聲聲催人進(jìn) 風(fēng)正帆懸正當(dāng)時
會上，徐工機(jī)械副總裁、鏟運(yùn)事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記王慶祝對二季度經(jīng)營任務(wù)及搶抓資源保市場工作進(jìn)行了全面動員部署，為事業(yè)部實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)指明了方向、提振了士氣、增強(qiáng)了信心。
王總指出，決戰(zhàn)在市場、決勝在工廠，全體干部員工要堅(jiān)定不移錨定二季度經(jīng)營指標(biāo)，大干快上奪市場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立底線思維，堅(jiān)守安全質(zhì)量紅線，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，確保大戰(zhàn)時期無重大安全生產(chǎn)事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，共同營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
王總要求，要充分發(fā)揮“三駕馬車”的作用，體現(xiàn)“成本、質(zhì)量、交貨速度”上的競爭優(yōu)勢；特殊產(chǎn)品要做好策劃，邊干邊完善，迅速拉動銷量；要確保設(shè)備運(yùn)行完好，保障運(yùn)行過程互聯(lián)互通；要頂住原材料采購大幅上漲、資源分配不均衡的壓力，抓住稀缺資源；干部要身先士卒，聚焦短板和瓶頸，切實(shí)落地“5+2”管理模式，助力事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。
會上，事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王穎發(fā)表講話。她強(qiáng)調(diào)，大干二季度需要速度、需要力量、需要保障。要跑出速度，在生產(chǎn)、質(zhì)量、黨建上“爭一流”，全力追趕，爭分奪秒，練就“拼”的膽識和毅力；要集聚力量，心無旁騖、保持定力，擔(dān)當(dāng)作為、激發(fā)動力，上下同心，凝聚合力；要強(qiáng)化保障，落地實(shí)施全員本質(zhì)健康工程，打造花園式生態(tài)工廠；要全面發(fā)揮黨政工團(tuán)婦合力作用，打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。
事業(yè)部副總經(jīng)理沈勇傳達(dá)徐工《關(guān)于開展確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升緊急行動的通知》文件精神，要求全員要強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，精心策劃、立即行動；密切關(guān)注用戶對產(chǎn)品的評價，及時做好服務(wù)保障；嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，將工作重心下移到過程控制中，確保產(chǎn)能高速增長的同時產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
各條線負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將以市場為導(dǎo)向，奮力拼搏保資源，大干快上奪市場，確保半年度經(jīng)營指標(biāo)超60%目標(biāo)圓滿完成。
勇往直前不停歇 燃燒激情爭一流
技術(shù)中心
技術(shù)中心將持續(xù)推進(jìn)降本“一號工程”落地，通過“三個深入”，不斷細(xì)化對標(biāo)分析行業(yè)競品，整合產(chǎn)品和平臺，完善產(chǎn)品模塊，豐富產(chǎn)品型譜，打造高性價比XC9系列產(chǎn)品；不斷學(xué)習(xí)行業(yè)產(chǎn)品低成本控制策略、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，對5噸、6噸主打產(chǎn)品機(jī)型全面改進(jìn)提升和成本優(yōu)化，突出賣點(diǎn)、提升性價比，全力打造高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性的“拳頭型產(chǎn)品”，助力事業(yè)部實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)。
裝配分廠將迎難而上、主動出擊，以“三駕馬車”為抓手，推動全面創(chuàng)新改善，研究提升自動化、智能化水平，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度，全力保障市場供應(yīng)需求；狠抓來料質(zhì)量、過程質(zhì)量，打造“用不毀”工藝品，為市場提供優(yōu)質(zhì)炮彈，全員刀刃向內(nèi)、分秒必爭，沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)！
質(zhì)量管理部將聚焦市場，全面提升整機(jī)市場質(zhì)量；緊盯過程，嚴(yán)防死守，補(bǔ)齊短板，全面控制制造過程質(zhì)量；緊扣體系運(yùn)行，變革創(chuàng)新，審核稽查并重，勤查快改，全面提升五大核心過程質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。堅(jiān)持“想到做到、做好更好”，深入踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品產(chǎn)品理念。
面對二季度產(chǎn)量高峰，供應(yīng)鏈體系將科學(xué)精準(zhǔn)策劃、強(qiáng)化過程管控，按照“抓早抓提前”工作要求，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，力保資源；深化內(nèi)部管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和內(nèi)部高效協(xié)同，推動“五新”降本落地，保障資源齊套性供應(yīng)和資金使用效率；強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保生產(chǎn)有序高效，保障供應(yīng)鏈安全，全力打造供應(yīng)商同盟軍隊(duì)伍。
沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)的沖鋒號已經(jīng)響起，激烈的市場爭奪戰(zhàn)已然打響，西安營銷中心以及直營公司將全力拼搏，充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，用行動感動客戶，讓客戶推薦客戶，體現(xiàn)產(chǎn)品價值。增強(qiáng)斗爭勇氣，不畏困難、逢單必爭、精準(zhǔn)營銷，打響徐工品牌市場知名度，為建黨100周年獻(xiàn)禮！
在沖刺全年指標(biāo)的大干時期
全體干部員工將始終保持
“起跑就是沖刺”的奮斗姿態(tài)
燃燒激情、主動出擊
堅(jiān)決打贏“五場硬戰(zhàn)”
為打造世界一流裝載機(jī)械
實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”而不懈努力
工程機(jī)械與維修
今日工程機(jī)械
徐工鏟運(yùn)事業(yè)部召開二季度指標(biāo)沖刺動員大會
匠客工程機(jī)械 評論(0)
來源：匠客工程機(jī)械
在徐工經(jīng)濟(jì)工作會議上，王民董事長指出：“我們一定要保持清醒頭腦、燃燒奮斗激情全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大干一場、血拼一場，堅(jiān)決拿下高質(zhì)量這一仗?！闭凳┕どa(chǎn)黃金之機(jī)、一季度收官的關(guān)鍵時刻，鏟運(yùn)事業(yè)部召開二季度指標(biāo)沖刺動員大會，按照王民董事長“燃燒激情、主動出擊”的要求，錨定二季度經(jīng)營指標(biāo)，搶抓資源保市場，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
征鼓聲聲催人進(jìn) 風(fēng)正帆懸正當(dāng)時
會上，徐工機(jī)械副總裁、鏟運(yùn)事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記王慶祝對二季度經(jīng)營任務(wù)及搶抓資源保市場工作進(jìn)行了全面動員部署，為事業(yè)部實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)指明了方向、提振了士氣、增強(qiáng)了信心。
王總指出，決戰(zhàn)在市場、決勝在工廠，全體干部員工要堅(jiān)定不移錨定二季度經(jīng)營指標(biāo)，大干快上奪市場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立底線思維，堅(jiān)守安全質(zhì)量紅線，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，確保大戰(zhàn)時期無重大安全生產(chǎn)事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，共同營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
王總要求，要充分發(fā)揮“三駕馬車”的作用，體現(xiàn)“成本、質(zhì)量、交貨速度”上的競爭優(yōu)勢；特殊產(chǎn)品要做好策劃，邊干邊完善，迅速拉動銷量；要確保設(shè)備運(yùn)行完好，保障運(yùn)行過程互聯(lián)互通；要頂住原材料采購大幅上漲、資源分配不均衡的壓力，抓住稀缺資源；干部要身先士卒，聚焦短板和瓶頸，切實(shí)落地“5+2”管理模式，助力事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展。
會上，事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王穎發(fā)表講話。她強(qiáng)調(diào)，大干二季度需要速度、需要力量、需要保障。要跑出速度，在生產(chǎn)、質(zhì)量、黨建上“爭一流”，全力追趕，爭分奪秒，練就“拼”的膽識和毅力；要集聚力量，心無旁騖、保持定力，擔(dān)當(dāng)作為、激發(fā)動力，上下同心，凝聚合力；要強(qiáng)化保障，落地實(shí)施全員本質(zhì)健康工程，打造花園式生態(tài)工廠；要全面發(fā)揮黨政工團(tuán)婦合力作用，打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。
事業(yè)部副總經(jīng)理沈勇傳達(dá)徐工《關(guān)于開展確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升緊急行動的通知》文件精神，要求全員要強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，精心策劃、立即行動；密切關(guān)注用戶對產(chǎn)品的評價，及時做好服務(wù)保障；嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，將工作重心下移到過程控制中，確保產(chǎn)能高速增長的同時產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
各條線負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示將以市場為導(dǎo)向，奮力拼搏保資源，大干快上奪市場，確保半年度經(jīng)營指標(biāo)超60%目標(biāo)圓滿完成。
勇往直前不停歇 燃燒激情爭一流
技術(shù)中心
技術(shù)中心將持續(xù)推進(jìn)降本“一號工程”落地，通過“三個深入”，不斷細(xì)化對標(biāo)分析行業(yè)競品，整合產(chǎn)品和平臺，完善產(chǎn)品模塊，豐富產(chǎn)品型譜，打造高性價比XC9系列產(chǎn)品；不斷學(xué)習(xí)行業(yè)產(chǎn)品低成本控制策略、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，對5噸、6噸主打產(chǎn)品機(jī)型全面改進(jìn)提升和成本優(yōu)化，突出賣點(diǎn)、提升性價比，全力打造高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性的“拳頭型產(chǎn)品”，助力事業(yè)部實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”目標(biāo)。
裝配分廠
裝配分廠將迎難而上、主動出擊，以“三駕馬車”為抓手，推動全面創(chuàng)新改善，研究提升自動化、智能化水平，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低勞動強(qiáng)度，全力保障市場供應(yīng)需求；狠抓來料質(zhì)量、過程質(zhì)量，打造“用不毀”工藝品，為市場提供優(yōu)質(zhì)炮彈，全員刀刃向內(nèi)、分秒必爭，沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)！
質(zhì)量管理部
質(zhì)量管理部將聚焦市場，全面提升整機(jī)市場質(zhì)量；緊盯過程，嚴(yán)防死守，補(bǔ)齊短板，全面控制制造過程質(zhì)量；緊扣體系運(yùn)行，變革創(chuàng)新，審核稽查并重，勤查快改，全面提升五大核心過程質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。堅(jiān)持“想到做到、做好更好”，深入踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品產(chǎn)品理念。
供應(yīng)鏈體系
面對二季度產(chǎn)量高峰，供應(yīng)鏈體系將科學(xué)精準(zhǔn)策劃、強(qiáng)化過程管控，按照“抓早抓提前”工作要求，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，力保資源；深化內(nèi)部管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和內(nèi)部高效協(xié)同，推動“五新”降本落地，保障資源齊套性供應(yīng)和資金使用效率；強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保生產(chǎn)有序高效，保障供應(yīng)鏈安全，全力打造供應(yīng)商同盟軍隊(duì)伍。
西安營銷中心
沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)的沖鋒號已經(jīng)響起，激烈的市場爭奪戰(zhàn)已然打響，西安營銷中心以及直營公司將全力拼搏，充分利用產(chǎn)品優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，用行動感動客戶，讓客戶推薦客戶，體現(xiàn)產(chǎn)品價值。增強(qiáng)斗爭勇氣，不畏困難、逢單必爭、精準(zhǔn)營銷，打響徐工品牌市場知名度，為建黨100周年獻(xiàn)禮！
在沖刺全年指標(biāo)的大干時期
全體干部員工將始終保持
“起跑就是沖刺”的奮斗姿態(tài)
燃燒激情、主動出擊
堅(jiān)決打贏“五場硬戰(zhàn)”
為打造世界一流裝載機(jī)械
實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)決勝 三分天下”而不懈努力
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