思享會 評論(3)
來源:思享會
中國民營企業(yè)家中有一個非常典型的群體,叫做“九二派”。1992年,受鄧小平南方談話和經(jīng)濟改革推進的影響,一大批體制內(nèi)官員或知識分子紛紛下海創(chuàng)業(yè),形成一股巨大的商業(yè)浪潮。浙江立洋董事長曹衛(wèi)國就是九二派中的一員。
曹衛(wèi)國大學(xué)畢業(yè)進入常林股份,在90年代初期絕對算是社會精英,在時代浪潮的感召下,從供應(yīng)處長的位置上毅然蹬上三輪車,做起了工程機械配件生意?!澳莻€時候起點也非常低,這個就馬路邊上一個街面,這個辦公桌就是舊的拼在一起,就這樣起步了?!辈苄l(wèi)國如是說。
2009年,“4萬億”的浪潮對工程機械行業(yè)產(chǎn)生了巨大推力,在那種高歌猛進的狀況下,廠商使出渾身解數(shù),各種各樣“銷量導(dǎo)向”的營銷手段層出不窮,以至于在之后的幾年內(nèi)嘗盡苦果,人機失聯(lián)、債權(quán)問題、管理層流失等等問題,大面積爆發(fā)?!吧弦惠喺{(diào)控以后,行業(yè)內(nèi)普遍發(fā)生的一些大的典型的問題,我這里幾乎沒有。”曹總說道。若是要問是什么因素助力浙江立洋從容面對市場低潮期,也許難以一一細數(shù),但是有一條絕對算得上。
每一次談到公司的管理體系,曹衛(wèi)國都能滔滔不絕。他自豪的對記者說道:“公司每個板塊的每一項工作都完成了管理流程化。甚至說客人來訪,怎么準備會議室,怎么準備茶水咖啡等等,都有對應(yīng)的管理流程?!?/span>或許,精確到每一個細節(jié)的流程化管理,就是這個欣欣向榮的企業(yè)的生存之道。
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